Buku ini terdiri dari 10 Bab, diantaranya : Prinsip-Prinsip Six Sigma, Metodologi DMAIC Six Sigma, Desain untuk Six Sigma dll
The Way Toyota menjelaskan pendekatan unik Toyota dalam manajemen lean-14 prinsip menjiwai kualitas dan budaya Toyota yang sangat mendewasakan efisiensi.
Di dalam buku ini disajikan langkah-langkah sistematis metodologi six sigma untuk continous, process improvement dengan contoh soal dan penyelesaian dengan menggunakan software minitab.
Buku ini menekankan pada penggunaan informasi akuntansi dalam lingkungan bisnis saat ini sehingga menyediakan topik-topik dan perkembangan terkini pada bidang tersebut.
Materi pembahasan meliputi: perencanaan produksi, sejarah perkembangan manufacturing, prinsip-prinsip just-in-time, sistem perencanaan dan pengendalian produksi dll
Dalam buku ini dipaparkan konsep dan manajemen kaizen serta penerapannya, pendekatan kaizen dalam pemecahan masalah, mengubah budaya perusahaan, dan juga membahas mengapa konsep manajemen kaizen Jepang yang berorientasi pada proses dapat mengungguli manajemen Barat yang berorientasi pada hasil dalam persaingan bisnis saat ini.